カテゴリー:レポート

  1. 1日目(午後のプログラム) 「SDGs de 地方創生」ゲーム体験した後、昼食をはさんで「SDGs de 未来構想」プログラムを実施しました。 このプログラムは、カードゲーム体験者が実践に向けた、次のステップを踏み出すきっかけを提供…

  2. 1日目(前半) NPO法人グローアップは京都府南丹市を拠点に、女性目線からのまちづくりを進めています。当日の会場は、地域課題の受け皿として誰もが集える場、コミュニティスペース『気になる木JUJU』。古民家をリノベーションした素敵な場 1…

  3. 子どもと子育てに関わるサポート事業、女性目線からのまちづくりを推進するNPO法人グローアップさんの主催で、SDGs de 地方創生ゲームとSDGs de 未来構想プログラムを活用したまちづくりワークショップを実施しました。 …

  4. 問題解決思考vs未来創造思考 「なぜあの人だと、話がまとまるのか」の著者、田村洋一氏は、本の中で“問題解決は、目標達成の文脈を持って初めて意味を持つ。到達目標なしに問題解決に取り組んではならない”と説いています。 重要な…

  5. 【手順5】小さな成功を見逃がさず、しっかり評価し共有する SDGsの取組で創り出したい成果、ビジョンから展望した組織の現状を定義して、緊張構造が確立し、行動計画を策定したら、いよいよアクションの実践に取り掛かります。全社を巻き込み…

  6. 組織をまとめる、行動ステップ運用法 SDGsの取り組みの大きな道筋と、目標達成を支える沢山の行動ステップを手にしたあなたは、SDGsの深い森の入り口にたどり着きました。でもまず初めにどの行動から取り組めばいいのでしょうか?ある…

  7. 第4章 組織内各部署の目標を繋げる 木を見て森も見る仕組み(テレスコーピング)を導入する 前章では、SDGs導入のマスター緊張構造チャート作成で、主要な目標をつくりました。組織の主要目標は、組織全体に方向性を与えてくれます。同じ…

  8. ④主要行動計画をつくる SDGsを経営に導入することで、創り出したい成果を定義し、組織の現状を定義し、緊張構造が確立されたら、次のステップは主要行動計画の作成になります。 緊張構造の中で作成される行動計画は、ただのToDoリ…

  9. ③緊張構造を形成する 「主要目標」と、目標から展望した「今のリアリティ」が正確に定義できると、その間に緊張構造が生じます。 ここでいう緊張とは、情緒的ストレスや不安やプレッシャーのことではなく、痛みや苦しみのことでもありません。…

  10. ②目標から見た、今のリアリティを正確に把握する 導入チームは、リアリティを正確に定義します。主観的な論評ではなく、目標に対して今現時点私たちはどこにいるのか、出発地点の状況を客観的に事実(ファクト)を観察する必要があります。 ファクトの…

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