時々、自分でも驚くほど、何も生み出せなくなる時があります。 やるべきことは分かっている。 頭では理解している。 けれど、身体が動かない。 未来が思い浮かばない。 何をしても空回りする。 気づけば、スマホを眺めながら時間だ…

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• 創造エネルギー, 生命感覚

多くの人は、「もっと良いアイデアを出さなければ」「もっと意味のあることをしなければ」「社会の役に立つことをしなければ」と思っています。 でも、本当の創造は、“正しさ”から始まるのではなく、実はもっと小さな「感覚」から始まります。 …

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• 創造していくための「本当の種」, 創造の前の感覚, 創造の種, 自分の感覚に、静かに触れ直す, 自分の生命感覚

最近、ある感覚が、自分の中でとても大きなテーマになっています。 それは、 「役割から出る言葉」と 「存在から出る言葉」は、 まったく違う、ということです。 たとえば私たちは、日々さまざまな役割を生きています。 経営者。上…

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• 存在から出る言葉, 役割から出る言葉, 生命が潤っていく創造, 頑張っているのに苦しい創造

最近、強く感じることがあります。 それは、「創造」には、 “歪む創造”と“歪まない創造”がある、 ということです。 たとえば私たちは、社会の役に立つこと、意味のあること、正しいこと、誰かに評価されることを大切にしながら生きています。…

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• 歪まない創造, 生命が乾いているか, 生命が潤っているか, 自分自身との関係

いま現役で頑張っている経営者や、NPO・地域活動のリーダーの方とお話していると、最近よく感じることがあります。それは、「社会のために頑張っている人ほど、自分の生命が乾いていく構造に入りやすい」ということです。 誰かの役に立ちたい。地域を良…

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• 乾いていく構造, 持続可能性, 生命が潤う構造, 生命が潤う経営, 生命可能性

多くの戦略は、「何をやるか」を定めます。新規事業は何か。どの市場を狙うか。どの施策を打つか。これはもちろん重要です。 しかし、構造思考の戦略は、もう一段深いところを扱います。それは――私たちは、なぜいつも同じような選択をしてしまうのか。何…

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• ロバートフリッツ, 一般的な戦略, 事業の成長, 人の健やかさ, 構造思考, 自然と進む組織, 選び続けてしまう構造

状況に合わせるだけでは、本当の意味で前には進めません。 ”反応”も”対応”も、結局は「状況が主導権を握っている」という点で同じです。 リーダーに求められるのは、状況を出発点にしながら、自分たちの志や価値観で主導権を取り戻すことです。 …

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• あなた自身が主導権を握る, ロバートフリッツ, 姿勢, 状況から自由になる, 現在に生きる

「完璧」より「着手」。動いてこそ、道は開ける。 なぜ、多くの人が計画を立てても、動けないまま止まってしまうのでしょうか？ それは、「行動する前に、計画が完璧でなければならない」と思い込んでいるからです。 言い換えれば、完璧主義に足…

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• ロバートフリッツ, 創造プロセス, 動くことで活力が生まれる, 完璧主義, 行動, 計画が完成する前

何かを創り出すには、まず「デザイン」し、そして「実行」しなくてはなりません。 どんなに素晴らしい構想も、動かなければ現実にはなりません。 戦略的に描くのか、有機的に育てるのか。 その選び方自体が、すでにデザインの一部です。 でも、最…

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• すぐれた戦略, デザインと実行, ロバートフリッツ, 創造プロセス

「今日も忙しい。でも、それでもMMOTをやる価値はあるのか？」そんな問いがふと浮かぶ日があっても、おかしくありません。 でも、MMOTは“時間ができたときにやるもの”ではなく、“忙しい今こそ必要なもの”なんです。 MMOT（Manage…

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• MMOT, 真実が語られる文化