タグ：組織開発、組織デザイン、コミュニケーション
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なぜリーダーに構造思考が必要なのか？
04.29
問い：下の写真の共通点は何だと思いますか？ 答え：この写真の共通点は「飛べない」です。 飛行機が発明される前に、空を飛ぼうと色々な構造を考え、大きな翼やたくさんの翼を工夫を凝らしてデザインしていますが、どれも空を飛べなか…
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７月5日開催のSDGｓ推進リーダーのための半日ワークショップを開催しました。 ■カードゲーム開催（前半） 今回は民間企業、行政、教育、看護関係者と様々な業種の方が参加されました。 ・従業員に主体的に動いてもらうために、SDGsをど…
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SDGsはチェックリストじゃない
06.28
最近企業のCSRレポートを見ると、CSR活動の紹介とともに、その活動の該当するSDGｓ17のゴールのアイコンがチェックリストのように表示されているケースが見受けられるようになってきました。 SDGｓの普及を嬉しく思う一方、SDGsの関…
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SDGｓ計画実践のために必要な「２つの姿勢」
11.10
【手順５】小さな成功を見逃がさず、しっかり評価し共有する SDGｓの取組で創り出したい成果、ビジョンから展望した組織の現状を定義して、緊張構造が確立し、行動計画を策定したら、いよいよアクションの実践に取り掛かります。全社を巻き込み…
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SDGs導入チームの役割 その５（目標を繋げる）
10.29
第４章 組織内各部署の目標を繋げる 木を見て森も見る仕組み（テレスコーピング）を導入する 前章では、SDGs導入のマスター緊張構造チャート作成で、主要な目標をつくりました。組織の主要目標は、組織全体に方向性を与えてくれます。同じ…
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②目標から見た、今のリアリティを正確に把握する 導入チームは、リアリティを正確に定義します。主観的な論評ではなく、目標に対して今現時点私たちはどこにいるのか、出発地点の状況を客観的に事実（ファクト）を観察する必要があります。 ファクトの…
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長期と短期のビジョンを描く
09.25
➀SDGs導入の意図と手に入れたい成果を明らかにしよう！ （２）長期と短期のビジョンを描く ビジョン（目標）こそが、組織をまとめあげます。 ＳＤＧｓ導入の意図を明確にしたら、ビジョン策定に取り掛かりましょう。 SDGｓ導…
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SDGｓ導入 その前にすべきこと （ステップ０）
07.16
ますます進むSDGｓの経営導入 企業向けのSDGsの導入指南書として「SDG Compass」や、環境省の「SDGｓ活用ガイド」が普及し、中小企業でもSDGｓを経営に導入しようとする動きが活発化してきています。 SDGｓ…
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経営者／経営企画／人事担当／現場責任者向け、人生やキャリアですぐに活かせる 『SDGs de 地方創生』ゲーム体験会と組織デザインワークショップを開催します。 開催日時 2020年6月26日（金）14:00～ 開催場所 大阪市立中…
