ますます進むSDGｓの経営導入
企業向けのSDGsの導入指南書として「SDG Compass」や、環境省の「SDGｓ活用ガイド」が普及し、中小企業でもSDGｓを経営に導入しようとする動きが活発化してきています。
SDGｓを経営や事業に活かし、世界的・社会的課題に取組もうとする会社や組織が増えてきていることは喜ばしいことです！しかし一部ではスタート時の熱気が冷めたあと、SDGｓの導入・使いこなしが全体に浸透せず、元の体制に揺り戻してしまい、今では「どうせうちでは無理なんだよ」というしらけムードが漂っています、という残念な声も耳にします。
「SDG Compass」「SDGs活用ガイド」は導入ガイドブックとして大変良くできていますので、是非参考にされることをおススメします。どちらも５つのステップを実施することを提唱しています。
「SDG Compass」「SDGｓ活用ガイド」の５ステップは以下の通りです。
SDGｓ導入ステップ（SDGs Compass)
手順１：SDGsを理解する
手順２：優先課題を決定する
手順３：目標を設定する
手順４：経営へ統合する
手順５：報告とコミュニケーションを行う
SDGs導入ステップ（SDGs活用ガイド）
手順１：話し合いと考え方の共有
手順２：自社の活動内容の棚卸を行い、SDGｓと紐付けて説明できるか考える
手順３：何に取り組むかを検討し、取組の目的、内容、ゴール、担当部署を決める
手順４：取組を実施し、その結果を評価する
手順５：一連の取組を整理し、外部への発信にも取り組んでみる
では５つのステップを実施しても、うまくいく組織とうまくいかない組織に分かれるのは何故でしょう？担当者のやる気の差でしょうか？組織風土の違いでしょうか？
実はその原因はSDGｓ導入以前に遡ります。
うまくいかないのは、SDGｓ導入自体が目的になってしまっていることに起因します。これは経営者やSDGｓ導入展開責任者が陥りやすい勘違いです。SDGｓ導入自体は経営の目的ではありません。SDGｓはあくまでもプロセスなのです。そこをしっかり理解しておいてくださいね。
上記５つのステップの前にするべきことがあるのです。そのことをここではステップ０と呼びます。
ステップ０：最初にすべき重要な問いに答える
SDGｓ導入を決断するまえに、必ず答えるべき問いがあります。
それは「SDGｓを経営に導入し使いこなせるようになった後に、何を手にしたいのか？」です。
つまりSDGｓ導入の意図は何か？です。ステップ０の中身はSDGｓ導入の意図を明確にし組織で共有することです。SDGｓをうまく経営に活かしている組織は、意識的にまたは本能的に、この問いに答えを出したうえで取り組んでいます。
あなたの組織・事業の場合、SDGsを経営に実装した後に手に入れたいものはなんでしょう？
・製品・サービスの改善
・経営の仕組みを変える・サプライヤーとの関係
・市場シェアの拡大
・顧客の信頼醸成
・もっと効率と効果を上げる 等々
しっかり腑に落ちるまで考えてみてください。
もし腑に落ちないようでしたら、腑に落ちるまではSDGｓ経営導入の取組みは控えておいてください。もちろん既存のCSR活動は引き続き実施してくださいね。
またSDGs導入途上で行き詰っている組織の責任者は、是非この問いに立ち返り答えを出したうえで、仕切りなおしてください。きっと新たな道筋が見えてくると思います。
Future Creation Lab.オブリガードでは、SDGｓ導入の取組を支援しています。ご質問・ご相談があれば、どうぞお気軽にお問い合わせください。
（問合せ方法）弊社WebSiteお問合せ欄に、記入のうえ送信 https://fcl-obrigado.com/ （担当：森）
