1. ④主要行動計画をつくる SDGsを経営に導入することで、創り出したい成果を定義し、組織の現状を定義し、緊張構造が確立されたら、次のステップは主要行動計画の作成になります。 緊張構造の中で作成される行動計画は、ただのToDoリ…

  2. ③緊張構造を形成する 「主要目標」と、目標から展望した「今のリアリティ」が正確に定義できると、その間に緊張構造が生じます。 ここでいう緊張とは、情緒的ストレスや不安やプレッシャーのことではなく、痛みや苦しみのことでもありません。…

  3. ②目標から見た、今のリアリティを正確に把握する 導入チームは、リアリティを正確に定義します。主観的な論評ではなく、目標に対して今現時点私たちはどこにいるのか、出発地点の状況を客観的に事実(ファクト)を観察する必要があります。 ファクトの…

  4. (1)SDGs導入チームの役割 SDGs導入チームの役割は、4つあります。 ➀SDGs導入の全体的な結果であるコア目標(最終目的地)の策定  ②目標から見た、今のリアリティを正確に把握すること  ③メインのSDGs導…

  5. 〇SDGs抗体検査 ここで質問です。 「あなたの組織の過去と現在を観察して、過去どんな葛藤構造があったでしょうか?また現在あるでしょうか?」 今までの葛藤事例を参考に考えてみてください。(前の投稿「2種類の変革」参照) SD…

  6. 〇2種類の変革 変革には2種類あります。成功する変革と、失敗する(揺り戻す)変革です。 成功する変革とは、例えばタイプライターからワープロ、そろばんから電卓、黒電話から携帯電話のように、あっという間に簡単に起こり、しかも長続きする、…

  7. 〇SDGsの本質はイノベーション イノベーション(innovation)とは、物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」「新しい捉え方」「新しい活用法」(を創造する行為)のこと。それまでのモノ・仕組みなどに対して全く新しい技術や考え方を取…

  8. 昨日、来月開催の「地域の未来を創り出すSDGsワークショップ」(仮称)の打合せをしていたのですが、主催のNPO法人代表の素敵なメッセージをシェアしたいと思います。   ワークショップ打ち合わせでは、WSが終わったとき…

  9. ➀SDGs導入の意図と手に入れたい成果を明らかにしよう! (2)長期と短期のビジョンを描く ビジョン(目標)こそが、組織をまとめあげます。 SDGs導入の意図を明確にしたら、ビジョン策定に取り掛かりましょう。 SDGs導…

  10. (1)SDGs導入の意図と手に入れたい成果を明らかにしよう! ➀なぜあなたはSDGsを導入しようとしているのか? まずはじめに、SDGs導入責任者のあなたに質問させてください。 【問い】あなたは 組織にSDGsを導入した結…

RETURN TOP