多くの戦略は、「何をやるか」を定めます。
新規事業は何か。どの市場を狙うか。どの施策を打つか。
これはもちろん重要です。
しかし、構造思考の戦略は、もう一段深いところを扱います。
それは――
私たちは、なぜいつも同じような選択をしてしまうのか。
何を“選び続けてしまう構造”の中にいるのか。
そこに目を向けます。
成果が再現されない。
頑張り続けないと維持できない。
優秀な人ほど疲弊していく。
そのとき問題なのは、個々の意思や努力ではなく、
選択を生み出している構造そのものかもしれません。
構造思考の戦略は、「次の一手」を考える前に、
どんな構造が次の一手を必然にしているのかを見つめます。
そして、
「何をやるか」ではなく、
「何を選び続けてしまうか」を変える。
ここが変わると、
・成果に再現性が生まれ
・無理をしなくても持続し
・人が壊れない
という違いが現れます。
それは理想論ではありません。
むしろ、組織を長く持続させるための、
もっとも現実的な問いです。
戦略を強くするのではなく、
戦略を生み出している構造を整える。
その視点が入ったとき、
組織は「頑張る組織」から「自然と進む組織」へと変わります。
構造を変えるとは、対立ではなく、
土台を整えることです。
私たちが本当に守りたいのは、
事業の成長だけではなく、
その事業を担う人の健やかさでもあるはずです。
だからこそ今、
「何をやるか」だけでなく、
「何を選び続けてしまうか」に目を向けてみませんか。
そこに、再現性と持続性の分岐点があります。
