タグ：ロバート・フリッツ

  1. SDGs導入チームの役割　その５（目標を繋げる）

    10.29

    第４章　組織内各部署の目標を繋げる 木を見て森も見る仕組み（テレスコーピング）を導入する 前章では、SDGs導入のマスター緊張構造チャート作成で、主要な目標をつくりました。組織の主要目標は、組織全体に方向性を与えてくれます。同じ…

  2. SDGs導入チームの役割　その４（主要行動計画をつくる）

    10.23

    ④主要行動計画をつくる SDGｓを経営に導入することで、創り出したい成果を定義し、組織の現状を定義し、緊張構造が確立されたら、次のステップは主要行動計画の作成になります。 緊張構造の中で作成される行動計画は、ただのToDoリ…

  3. SDGs導入チームの役割　その３（緊張構造を形成する）

    10.22

    ③緊張構造を形成する 「主要目標」と、目標から展望した「今のリアリティ」が正確に定義できると、その間に緊張構造が生じます。 ここでいう緊張とは、情緒的ストレスや不安やプレッシャーのことではなく、痛みや苦しみのことでもありません。…

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