タグ：緊張構造

  1. SDGs導入チームの役割　その４（主要行動計画をつくる）

    10.23

    ④主要行動計画をつくる SDGｓを経営に導入することで、創り出したい成果を定義し、組織の現状を定義し、緊張構造が確立されたら、次のステップは主要行動計画の作成になります。 緊張構造の中で作成される行動計画は、ただのToDoリ…

  2. SDGs導入チームの役割　その３（緊張構造を形成する）

    10.22

    ③緊張構造を形成する 「主要目標」と、目標から展望した「今のリアリティ」が正確に定義できると、その間に緊張構造が生じます。 ここでいう緊張とは、情緒的ストレスや不安やプレッシャーのことではなく、痛みや苦しみのことでもありません。…

  3. SDGｓ導入チームの役割 その２（リアリティを正確に定義する）

    10.20

    ②目標から見た、今のリアリティを正確に把握する 導入チームは、リアリティを正確に定義します。主観的な論評ではなく、目標に対して今現時点私たちはどこにいるのか、出発地点の状況を客観的に事実（ファクト）を観察する必要があります。 ファクトの…

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