タグ：SDGs

  1. SDGs導入チームの役割　その５（目標を繋げる）

    10.29

    第４章　組織内各部署の目標を繋げる 木を見て森も見る仕組み（テレスコーピング）を導入する 前章では、SDGs導入のマスター緊張構造チャート作成で、主要な目標をつくりました。組織の主要目標は、組織全体に方向性を与えてくれます。同じ…

  2. SDGs導入チームの役割　その４（主要行動計画をつくる）

    10.23

    ④主要行動計画をつくる SDGｓを経営に導入することで、創り出したい成果を定義し、組織の現状を定義し、緊張構造が確立されたら、次のステップは主要行動計画の作成になります。 緊張構造の中で作成される行動計画は、ただのToDoリ…

  3. SDGs導入チームの役割　その３（緊張構造を形成する）

    10.22

    ③緊張構造を形成する 「主要目標」と、目標から展望した「今のリアリティ」が正確に定義できると、その間に緊張構造が生じます。 ここでいう緊張とは、情緒的ストレスや不安やプレッシャーのことではなく、痛みや苦しみのことでもありません。…

  4. SDGｓ導入チームの役割 その２（リアリティを正確に定義する）

    10.20

    ②目標から見た、今のリアリティを正確に把握する 導入チームは、リアリティを正確に定義します。主観的な論評ではなく、目標に対して今現時点私たちはどこにいるのか、出発地点の状況を客観的に事実（ファクト）を観察する必要があります。 ファクトの…

  5. SDGｓ導入チームの役割 その１（コア目標設定）

    10.13

    （１）SDGｓ導入チームの役割 SDGs導入チームの役割は、４つあります。 ➀ＳＤＧｓ導入の全体的な結果であるコア目標（最終目的地）の策定　 ②目標から見た、今のリアリティを正確に把握すること　 ③メインのＳＤＧｓ導…

  6. 導入前のSDGs抗体検査

    10.12

    〇SDGｓ抗体検査 ここで質問です。 「あなたの組織の過去と現在を観察して、過去どんな葛藤構造があったでしょうか？また現在あるでしょうか？」 今までの葛藤事例を参考に考えてみてください。（前の投稿「２種類の変革」参照） SD…

  7. ２種類の変革

    10.09

    〇２種類の変革 変革には２種類あります。成功する変革と、失敗する（揺り戻す）変革です。 成功する変革とは、例えばタイプライターからワープロ、そろばんから電卓、黒電話から携帯電話のように、あっという間に簡単に起こり、しかも長続きする、…

  8. 長期と短期のビジョンを描く

    09.25

    ➀SDGs導入の意図と手に入れたい成果を明らかにしよう！ （２）長期と短期のビジョンを描く ビジョン（目標）こそが、組織をまとめあげます。 ＳＤＧｓ導入の意図を明確にしたら、ビジョン策定に取り掛かりましょう。 SDGｓ導…

  9. 8/29 『SDGs de 地方創生』ゲーム体験会と『SDGs de 未来構想』プログラム紹介WSを開催します。

    08.21

    8月29日(土）『SDGs de 地方創生』ゲーム体験会と『SDGs de 未来構想』プログラム紹介WSを開催します。 ※詳細お申込みはこちら→https://peatix.com/event/1583448/view 今回の目玉は、S…

  10. SDGｓの「青い鳥症候群」

    07.23

    前回に引き続きSDGｓのゴールについての投稿です。 忘れちゃいけません！ SDGsは持続可能な開発目標の達成がゴールではありません。理想の世界を手に入れることがゴールです。 100点満点獲得はゴールじゃない 100点をとるこ…

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